鋁藝庭院門企業(yè)如何控制成本
發(fā)布日期:2018-1-5
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關(guān)鍵字:鋁藝庭院門|鋁合金門窗廠家|圍墻柵欄
鋁藝庭院門企業(yè)如何控制成本呢？在商業(yè)活動中，當(dāng)一個企業(yè)與競爭對手銷售收入相當(dāng)時，成本控制則成為取勝市場的關(guān)鍵因素。
近年來，浙江金華好運(yùn)來機(jī)電設(shè)備有限公司在鋁藝門企業(yè)倒閉潮中發(fā)現(xiàn)，很多正是企業(yè)在生產(chǎn)成本、運(yùn)營成本等方面控制上做得不好，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本遞增、運(yùn)營費(fèi)用支出也不斷增加，利潤指標(biāo)與銷售額不成正比，企業(yè)利潤空間太小，難于維持企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)。鋁藝庭院門成本控制要注意如下六大要點(diǎn)：
一、建立合理的預(yù)算決算制度。鋁藝庭院門企業(yè)應(yīng)該建立整體和部門預(yù)算決算制度，做到有效預(yù)估企業(yè)整體、部門成本費(fèi)用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實(shí)到具體的人、具體的崗位、具體的事情上，做到人人肩上都有成本指標(biāo)。
二、制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)。“沒有規(guī)矩，不能成方圓”，要控制鋁藝庭院門企業(yè)的成本，先得有科學(xué)、規(guī)范的成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能使控制有個度。制定相應(yīng)的規(guī)范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達(dá)到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標(biāo)。
三、組建成本監(jiān)管核算系統(tǒng)。各個鋁合金門窗廠家或多或少都存在一些浪費(fèi)公司財物或者蠶食公司財產(chǎn)的現(xiàn)象，要遏制這類現(xiàn)象的發(fā)生與蔓延，進(jìn)而杜絕此類事情的發(fā)生，需要企業(yè)加大內(nèi)部審核力度，把它扼殺在萌芽之中。
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